2022年7月13日，河南政辰科技集团有限公司辅导河南天利热工装备股份有限公司召开了两化融合管理体系贯标2.0启动大会，贯彻执行《信息化和工业化融合管理体系要求》B/T23001-2017、《数字化转型参考架构》（TAIITRE1001-2021）、《数字化转型价值效益参考模型》（TAIITRE1002-2021）《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》（T/AIITRE 10003-2021）标准，探索企业两化深度融合实施的最佳方法与路径，通过数字化技术赋能企业及时把控市场需求变化、应对意外突发事件、提供智能辅助决策支持。

河南天利热工装备股份有限公司是一家集研发，生产，销售为一体的智能装备制造企业，公司成立于2003年；主要致力于热处理行业技术和装备的研究开发、生产制造、销售服务，天利热工主导产品：热处理生产线，大型台车炉，井式炉，箱式炉，室式炉、特种行业用工业炉等。广泛应用于航空航天、海洋工程、轨道交通、风电核电、新能源、新材料、高端智能装备等领域，完成多项国家重点工程配套任务。公司高层对企业的信息化建设非常重视，董事长李明科出席了会议。

整个会议流程分为4项。

首先公司董事长李明科宣读了《两化融合管理体系管理者代表任命书》、《关于成立公司两化融合管理体系贯标工作小组的通知》、《管理者代表任命书》等文件，宣布了贯标工作小组成员及工作职责。

其次管理者代表任晓云副总简要介绍天利热工公司目前的信息化建设情况及各部门管理流程，并对两化融合贯标2.0的理解进行了讲话，两化融合贯标2.0是原有标准体系的重大质变，相比原有大方向性的指导，新标准为企业进行数字化转型指出了明确的参考路径和发展阶段。对贯标企业的信息化建设情况和管理水平提出了更高的要求，同时表示在整个贯标过程中做好管代职责，确保公司两化融合管理体系有效运行。

再次政辰科技集团咨询师-王会萍介绍了企业快速数字化转型的基本认识和主要任务。数字化转型的本质内涵是信息技术引发的系统性变革，根本任务是价值体系的重构，核心路径是新型能力建设，来赋能企业价值创造过程，关键驱动要素是数据。数字化转型的主要任务是围绕企业发展战略，策划企业数字化转型路径，策划新型能力体系，策划新型能力实现的系统性解决方案，建立相匹配的治理体系，推进管理模式变革，发挥新型能力的赋能作用，推进企业业务创新转型。

最后天利热工董事长做重要指示讲话，强调数字化转型是企业生存与发展的关键，要充分认识企业数字化转型对企业创新发展的重要性，要全员参与，高度重视，积极运用好两化融合管理体系升级版标准，强化数字化转型意识，深刻理解能力建设为主线的数字化转型机理和方法，通过此次升级版贯标活动，培养一批既熟悉公司业务运作流程，又具备数字化转型知识的骨干团队，不断加快公司数字化转型步伐。

会后，政辰集团从企业两化融合升级版贯标理论介绍、新型能力建设、升级版贯标实施等几个方面进行了讲解，并和企业各部门相关进行了讨论，建立沟通协调机制，为后续的工作开展打下坚实的基础。